בעידן של חוסר וודאות, תחום ניהול הסיכונים התאגידי הפך לתהליך אינהרנטי בפעילותו השוטפת של חברות וארגונים רבים. מחקרים הצביעו על קשר הדוק בין חברות שהטמיעו מערך ניהול סיכונים אפקטיבי ליכולת/ להשגת תוצאות עסקיות טובות יותר, בהשוואה לחברות ללא מערך שכזה.
מחלקת ניהול סיכונים במשרד מושתת על צוות בכיר ומנוסה, הערוך לסייע לתאגידים בהטמעת מערך ניהול סיכונים המוכוון ליצירת ערך מוסף, תוך שימוש במתודולוגיות מקובלות וגישות עבודה חדשניות.
הטמעת מערך ניהול הסיכונים מבוצעת "בהתאמה אישית" לארגון, במטרה להשיא ערך, לצמצם חשיפות, תוך שימת דגש על המטרות, היכולות, המשאבים והצרכים של הארגון.
סקר סיכונים – סקר הממפה את הסיכונים הפוטנציאליים. הערכת החשיפה והמלצה בדבר תוכניות הפחתת סיכון, תוך התייחסות למטרות וליעדים האסטרטגיים אותם הציב לעצמו הארגון.
תיעדוף יעדי ביקורת – שימוש מושכל במתודולוגיית ניהול סיכונים ותקנים מקצועיים, מיפוי ותיעדוף יעדי ביקורת פנימית, כבסיס לגיבוש תכנית רב שנתית למערך הביקורת הפנימית.
מניעת הונאות ומעילות – סקר ייעודי ממוקד הכולל אפיון תרחישים פוטנציאליים לאירועי הונאות ומעילות ואיתור כשלים וחשיפות בארגון, העלולים להוות פרצה לאירועי מעילה תוך מתן המלצות להידוק הבקרה הפנימית.
הטמעת מערך ניהול סיכונים – ליווי הארגון בתהליך הקמת מערך ניהול סיכונים הפרוס בכל הארגון, תוך הגדרת מבנה ארגוני, סמכויות, נהלי עבודה ומדיניות, יצירת ממשקי עבודה למערכות מידע.
הטמעה והקמת מאגר אירועי כשל – מיסוד והטמעת תהליך לאיסוף וניתוח מידע על בסיס אירועי כשל או "כמעט וקרה", בארגון במטרה לזהות מוקדי סיכון "בהתהוות".
מחלקת ייעוץ SOX מעניקה ייעוץ וליווי צמוד בהטמעה ויישום הוראות SOX. הייעוץ והליווי מותאם לצרכי הלקוח ויכול להתבצע לכל הפרוייקט או חלקים ממנו, תוך שיתוף פעולה עם הנהלת החברה, רו"ח המבקר ובהתאם למתודולוגיות עבודה סדורות, במטרה להטמיע את יישום ההוראות באופן יעיל, מהיר ואפקטיבי.
תעשייה, מסחר ושירותים
ביטוח, שוק ההון ופיננסים
עמותות ותאגידים ציבוריים (מלכ"ר)
נדל"ן ותשתיות
אנרגיה
בריאות ורפואה
קיבוצים, מושבים ואגודות שיתופיות
מגזר פרטי
מגזר ציבורי
