ניהול וניתוח סיכונים
במשרד מחלקה ייעודית המתמחה בתחום ניהול הסיכונים. בנוסף מייעץ המשרד ללקוחותיו במגוון תחומים נוספים.
ניהול סיכונים ברוזנבלום הולצמן ושות'
בעידן של חוסר וודאות, הפך תחום ניהול הסיכונים לתהליך אינהרנטי בחברות. מחקרים הוכיחו שחברות שהטמיעו מערך ניהול סיכונים אפקטיבי השיגו תוצאות עסקיות טובות יותר מחברות ללא מערך שכזה.
במחלקת ניהול סיכונים ברוזנבלום הולצמן ושות' פועל צוות בכיר ומנוסה, הערוך לסייע לתאגידים בהטמעת מערך ניהול סיכונים מוכוון ויצירת ערך מוסף לתאגיד, תוך שימוש במתודולוגיות וגישות עבודה מתקדמות.
הטמעת מערך ניהול הסיכונים מבוצעת "בהתאמה אישית" לארגון, במטרה לצמצם את החשיפות, תוך שימת דגש על יכולותיו, משאביו וצרכיו.
השירותים הניתנים במחלקה כוללים:
- סקר סיכונים – סקר הכולל את אפיון הסיכונים הפוטנציאליים לארגון, הערכתם והצגת תוכניות הפחתה שמטרתם לצמצם את הסיכון, תוך התייחסות למטרות וליעדים אותם הציב לעצמו הארגון.
- תיעדוף יעדי ביקורת– שימוש מושכל במתודולוגיית ניהול סיכונים ותקנים מקצועיים, מיפוי ותיעדוף יעדי ביקורת פנימית, כסיוע למבקרי פנים בתאגידים.
- מניעת הונאות ומעילות – סקר ייעודי ממוקד הכולל אפיון תרחישים פוטנציאליים לאירועי מעילה ואיתור הכשלים והחשיפות הקיימים בארגון, תוך מתן המלצות להידוק הבקרה הפנימית.
- הטמעת מערך ניהול סיכונים – ליווי הארגון בתהליך הקמת מערך ניהול סיכונים הפרוס בכל הארגון, תוך השקה מתמדת למערכות המידע, הסיכונים המהותיים בפניהם ניצב התאגיד, יצירת מערך דיווחים וניהול ידע.
- הטמעה והקמת מאגר אירועי כשל – מיסוד והטמעת תהליך לאיסוף וניתוח ידע על בסיס אירועי כשל או "כמעט קרה" בארגון במטרה לזהות מוקדי סיכון "בהתהוות".
- הגדרת מדדי KPI, KRI -במטרה לאפשר ניטור, ניהול ובחינה תקופתית ראויה למערך הסיכונים בתאגיד, תוך בחינת אפשרויות ממשק למערכות הארגון.
סיוע ביישום SOX והנחיות גושן:
מחלקת ייעוץ SOX מעניקה ייעוץ וליווי צמוד בהטמעת יישום הוראות SOX סעיפים 404 ו/או 302, ISO ודומיו. הייעוץ והליווי מותאם לצרכי הלקוח ויכולים להתבצע לכל הפרויקט או לחלקים ממנו, תוך שיתוף פעולה עם הנהלת החברה, רו"ח המבקר וכו'. כמשרד המתמחה בתחום של ניהול סיכונים וביקורת פנימית, ניתוח התהליכים מבוצע באופן המותאם במיוחד לצורכי הלקוח במטרה להטמיע את יישום ההוראות באופן יעיל, מהיר ואפקטיבי.
יישום הוראות SOX כולל מספר שלבים עיקריים:
- מיפוי וקביעת היקף היישום.
- תיעוד תהליכים וניתוח פערים.
- אימות.
- הערכת אפקטיביות הבקרות.
- דיווח.